1-10月份，全国各省送出电量合计9324亿千瓦时，同比增长11.8%。

2018年，全面深化改革、持续释放发展活力的新征程开启，电力体制改革范围将更广、措施将更多、力度将更强工业用电1358亿千瓦时，同比增长6.6%，增速同比提高2.3个百分点。

2017年，福建省用电形势总体趋好，但区域差异明显。宁德地区处于产业结构调整、淘汰落后产能的变动期，用电持续下滑。用电数据分析显示，莆田地区在华佳彩等重点项目带动下，用电增速居全省首位。据国网福建省电力有限公司消息，2017年福建全省用电量2113亿千瓦时，同比增长7.3%，增速同比提高1个百分点工业用电1358亿千瓦时，同比增长6.6%，增速同比提高2.3个百分点。

2017年，福建省用电形势总体趋好，但区域差异明显。用电数据分析显示，莆田地区在华佳彩等重点项目带动下，用电增速居全省首位。同年10月，印尼玻雅购电补充协议正式签署。

华电集团，在高质量发展之路上驰而不息、奋发有为，我们期待着一个成色更纯、底色更亮、根基更牢的华电集团书写发展新答卷。强劲的发展动力得益于活跃的体制机制。不断推动公司发展质量变革、效率变革、动力变革，这也是华电集团提质增效的独门绝技。能源站通过对发电机组排放的高温烟气和高温冷却水进行有效利用，为整个园区供冷、供热，目前项目整体能源综合利用率可达到85.9%，全年发电量超过1.2亿千瓦时。

2017年，华电集团完成发电量5123亿千瓦时，在煤炭价格大幅上涨的情况下，全面完成利润目标任务，正从规模速度型向质量效益型转变，呈现稳中求进、稳中提质、稳中趋优的发展好态势。发电量、利润额、经营指标等都创下历史新高，这得益于福建公司盯紧清洁发展大势,快步从成立之初的147万千瓦水电装机发展到目前包括水电、风电、光伏等在内的265.6万千瓦清洁能源装机容量，增长了80%，成为福建省清洁能源规模最大的发电企业。

安溪青洋风电场、连江白云岭风电场、风吹岭风电场、福清青屿风电场、集美燃气分布式能源站华电集团更多的清洁能源项目正在建设路上，如同播撒在八闽大地的绿色精灵，正日新月异,茁壮成长。推进改革，发展动力更足了。在2017年工作会议上，华电集团党组书记、董事长赵建国提出2218发展目标，2218不仅是华电集团十三五时期的发展目标，更是公司主动求变、转型升级的标志。显王煤矿负责人说，但井田范围内受公路、铁路、村庄、焦化厂、河流等压覆较多影响，实际可采储量较低，如果扩资源再建新矿，赢利的可能性也微乎其微。

加强市场走势研究，制定科学合理的采购策略，充分挖掘降价空间，做好年度电煤订货工作;建立集团总部、区域两个层面联储机制，扩大包括新能源备品配件在内的联储联备范围和深度;拓展融资渠道，多措并举降低融资成本;加强两金清理，清存量，控增量。2017年，华电集团深入推进供给侧结构性改革，用新发展理念领航高质量发展，朝着质量更好、效率更高、动力更强的发展方向阔步挺进。立2017年，华电福建公司有点小得意。从经营市场到引导市场，变被动为主动，机制变革激发出华电集团更持久、更健康的内生力量。

好消息不止于此：2018年的第一个工作日，中国华电集团公司正式更名中国华电集团有限公司，改制完成后,公司由全民所有制企业改制成为国有独资公司。紧紧抓住特困企业治理和僵尸企业处置不松懈，取得积极成效，共减少亏损企业24户，减少亏损额3.3亿元，压减存量法人企业108户，超额完成国资委压减目标，完成12户僵尸企业处置。

拓展市场，发展机制更优了。而10%的境外收入占比目标，正是建设具有全球竞争力的世界一流能源企业的关键举措。

这一年，华电集团系统上下着力节流降成本。三大突破 新发展理念领航高质量发展从解决用上能到着力用好能，创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念深入人心，高质量发展呼唤质量变革、效率变革、动力变革的新突破，推动华电制造向华电创造、华电速度向华电质量、华电产品向华电品牌转变。像这样的分布式能源站，在华电集团共有11座，仅2017年就核准了4座，装机容量累计达到99万千瓦，该集团已成为国内分布式发电装机最多的同类型企业。周金波笑嘻嘻地对记者说，在参加完华电山西公司组织的职工转岗培训后，他就去华电集团单体容量最大的光伏项目华电大同第一热电厂有限公司湾华10万千瓦光伏电站上班，个人的发展前景更加广阔。虽是隆冬时节，上海迪士尼乐园的游客依然川流不息，白雪公主城堡里的暖炉、米奇小屋里的热水、过山车需要的压缩空气作为全球首座应用天然气分布式冷热电联供技术的迪士尼乐园，园内所使用的能量均来自中国华电集团有限公司上海国际旅游度假区分布式能源站。瘦身健体不仅让企业轻装上阵，也使3000多名员工走上了充满希望的新岗位。

周金波，原显王煤矿生产部高级经理，在拿到一笔补偿金后，他和矿里解除了劳动关系。至此，华电集团已在19个区域组建了售电公司。

2017年，华电集团按照领导、决策、执行、监督的职能定位，修订了党组会、董事会、总经理办公会议事规则和三重一大实施办法，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。在市场电价和发电成本倒挂的情况下，华电江苏公司坚持以市场为导向，在有限的市场空间里获取更多的利润和客户。

年后，我就去新厂上班，是个光伏项目，拿的是年薪。破在华电集团列出的第一批去产能计划中，山西显王煤矿率先启动实质关闭

华电山东公司从可控因素入手，抓住占火电成本近70%的燃料成本做文章;华电莱州发电有限公司优化采购节点，节约成本163万元;华电淄博热电有限公司通过掺配掺烧，节约成本420万元;华电青岛发电有限公司抢抓时机采购进口船煤22.41万吨，节约成本350余万元。像这样的分布式能源站，在华电集团共有11座，仅2017年就核准了4座，装机容量累计达到99万千瓦，该集团已成为国内分布式发电装机最多的同类型企业。2017年，华电集团海外市场捷报频传：2017年6月，我国在俄最大电力能源投资项目捷宁斯卡娅燃气蒸汽联合循环供热电站投产发电;2017年7月，华电海外投资规模最大的越南沿海二期项目开工建设。三大变革 优化供给侧托举高质量发展从攻坚之年迈入深化之年，华电集团供给侧结构性改革思路越来越清晰、措施越来越具体、成效越来越显著。

2018年的新年钟声格外悦耳。至此，华电集团已在19个区域组建了售电公司。

2017年，华电集团完成发电量5123亿千瓦时，在煤炭价格大幅上涨的情况下，全面完成利润目标任务，正从规模速度型向质量效益型转变，呈现稳中求进、稳中提质、稳中趋优的发展好态势。强劲的发展动力得益于活跃的体制机制。

持续深化管理体制机制改革，深入推进总部抓总、区域做实、基层强基三级管控，平稳顺利地完成了跨区域上市公司管控模式，提升了公司系统管理效率。清洁化、低碳化是华电集团转型发展的总基调。

在市场电价和发电成本倒挂的情况下，华电江苏公司坚持以市场为导向，在有限的市场空间里获取更多的利润和客户。2017年，华电集团按照领导、决策、执行、监督的职能定位，修订了党组会、董事会、总经理办公会议事规则和三重一大实施办法，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。华电集团，在高质量发展之路上驰而不息、奋发有为，我们期待着一个成色更纯、底色更亮、根基更牢的华电集团书写发展新答卷。同年10月，印尼玻雅购电补充协议正式签署。

剩下的煤其实还可以继续开采。周金波，原显王煤矿生产部高级经理，在拿到一笔补偿金后，他和矿里解除了劳动关系。

破在华电集团列出的第一批去产能计划中，山西显王煤矿率先启动实质关闭。好消息不止于此：2018年的第一个工作日，中国华电集团公司正式更名中国华电集团有限公司，改制完成后,公司由全民所有制企业改制成为国有独资公司。

在2017年工作会议上，华电集团党组书记、董事长赵建国提出2218发展目标，2218不仅是华电集团十三五时期的发展目标，更是公司主动求变、转型升级的标志。从经营市场到引导市场，变被动为主动，机制变革激发出华电集团更持久、更健康的内生力量。